¿Está preparada su empresa familiar para el futuro?
Descubra en aproximadamente 10 minutos las fortalezas y los riesgos que pueden condicionar la continuidad de su empresa.
Evalúe cómo está organizada su empresa familiar y obtenga un diagnóstico inicial sobre sus principales desafíos.
- 10′Aproximadamente 10 minutos.
- 10Evaluación de 10 áreas clave.
- 1:1Resultado personalizado y confidencial.
Tiene un diagnóstico en curso.
Sus respuestas serán tratadas de manera confidencial y utilizadas exclusivamente para elaborar su diagnóstico. Conocer política de privacidad y confidencialidad
Diagnóstico de su empresa familiar
Este indicador refleja el grado de organización y preparación institucional de su empresa familiar según las respuestas proporcionadas. Las 10 áreas pesan lo mismo; por eso, además del índice, conviene mirar siempre el resultado de cada una.
Su empresa en síntesis
Las 10 áreas de su empresa
Fortalezas, vulnerabilidades y prioridades
Relación entre los resultados
Observaciones que surgen de la combinación de varias de sus respuestas.
Preguntas que estos resultados plantean
Para cada prioridad: qué conviene analizar, por qué merece atención y qué preguntas deja abiertas su resultado.
Del diagnóstico a las decisiones
Ahora usted conoce las principales fortalezas y áreas de atención de su empresa familiar.
El paso siguiente no consiste simplemente en aplicar soluciones estándar. Cada empresa familiar tiene una historia, una estructura de propiedad, relaciones personales, objetivos y documentación diferentes.
Por eso, antes de recomendar instrumentos o cambios concretos, es necesario interpretar estos resultados dentro de la realidad particular de la empresa.
Lo que el diagnóstico puede identificar, y lo que requiere un análisis profesional
Las respuestas permiten identificar fortalezas, vulnerabilidades y áreas que merecen atención. Sin embargo, dos empresas con la misma puntuación pueden necesitar soluciones completamente diferentes.
Para determinar qué conviene hacer es necesario comprender, entre otras cuestiones, quiénes integran la familia y la propiedad, cómo se toman realmente las decisiones, qué acuerdos existen, qué documentación regula actualmente la empresa, cuáles son los objetivos de sus integrantes y qué conflictos o expectativas existen.
El diagnóstico permite identificar
- Fortalezas.
- Áreas de atención.
- Vulnerabilidades.
- Prioridades.
- Relaciones relevantes entre respuestas.
El análisis profesional permite determinar
- Qué está provocando cada situación.
- Qué importancia tiene en esa empresa concreta.
- Qué alternativas existen.
- Qué instrumentos podrían resultar adecuados.
- En qué orden conviene actuar.
Análisis personal de su diagnóstico
Federico Fernández Sasso puede revisar personalmente su diagnóstico antes de la reunión y analizar con usted qué significan estos resultados en la realidad particular de su empresa y de su familia.
- Revisión previa completa del diagnóstico.
- Reunión privada de hasta 90 minutos.
- Análisis de las principales prioridades.
- Identificación de cuestiones que requieren profundización.
- Evaluación de posibles próximos pasos.
Si posteriormente contrata el Programa de Fortalecimiento de la Empresa Familiar, los USD 500 abonados por esta reunión se imputarán íntegramente al precio del Programa.
También puede solicitar su turno escribiendo a diagnosticodeempresa@fernandezsasso.com. ¿Prefiere consultar antes? Hablar por WhatsApp
Programa de Fortalecimiento de la Empresa FamiliarConocer el Programa
Cuando el análisis demuestra que existen cuestiones que requieren un trabajo más profundo, Fernández Sasso ofrece un Programa de Fortalecimiento de la Empresa Familiar.
Un proceso profesional de 45 días destinado a profundizar el análisis de la empresa familiar, identificar sus principales necesidades y establecer un plan concreto para fortalecer su organización, gobierno, continuidad, estructura patrimonial y capacidad empresaria.
Cuando resulte necesario, el análisis podrá requerir la participación o consulta de profesionales especializados en las materias correspondientes.
Durante el Programa podrán realizarse, según corresponda
- Análisis integral del diagnóstico.
- Entrevistas con las personas relevantes.
- Revisión de documentación e información.
- Análisis de la estructura Familia – Propiedad – Empresa.
- Revisión de roles y responsabilidades.
- Análisis de los mecanismos reales de toma de decisiones.
- Análisis de gobierno.
- Análisis de sucesión y continuidad.
- Identificación de prioridades.
- Evaluación de alternativas.
- Recomendaciones profesionales.
Entregable: Plan de Fortalecimiento de la Empresa Familiar
- Resumen ejecutivo.
- Diagnóstico profesional.
- Mapa Familia – Propiedad – Empresa.
- Situación de las principales áreas evaluadas.
- Fortalezas.
- Vulnerabilidades.
- Prioridades.
- Recomendaciones.
- Herramientas sugeridas.
- Plan de acción.
- Hoja de ruta para los siguientes 12 meses.
Honorarios
USD 3.500 + IVA. USD 1.750 al contratar y USD 1.750 contra entrega del Plan de Fortalecimiento.
Si previamente se abonaron USD 500 + IVA por el Análisis Personal, ese importe se imputa íntegramente al precio: USD 500 ya abonados, USD 1.250 adicionales al contratar el Programa y USD 1.750 contra entrega. Total: USD 3.500 + IVA.
Plazo
45 días. El plazo comenzará a computarse una vez recibida la información y documentación necesaria para iniciar el trabajo y estará sujeto a la disponibilidad razonable de las personas cuya participación resulte necesaria.
Alcance de los servicios
Fernández Sasso se compromete a desarrollar las tareas comprendidas en el Programa con diligencia profesional, efectuando los análisis y formulando las recomendaciones que resulten pertinentes de acuerdo con la información suministrada y las circunstancias particulares de la empresa y la familia empresaria.
Los servicios profesionales constituyen obligaciones de medios y no implican garantía de resultados determinados. Las conclusiones dependen de la información suministrada. La implementación de las recomendaciones y sus resultados podrán depender de decisiones y acciones del cliente, sus socios, familiares, órganos societarios y terceros.
Fernández Sasso no actúa como auditor, contador ni asesor financiero. Cuando el análisis lo requiera, podrá resultar necesaria la participación de otros profesionales especializados.
Implementación posterior
Los honorarios del Programa corresponden al Programa y al Plan de Fortalecimiento. No incluyen trabajos de implementación tales como protocolo familiar, acuerdo de accionistas, reforma societaria, planificación sucesoria, reorganización patrimonial, creación de órganos de gobierno, negociación entre socios o familiares, documentación jurídica u otros trabajos profesionales.
Las tareas de implementación que resulten recomendadas en el Plan de Fortalecimiento serán objeto, cuando corresponda, de una propuesta profesional independiente, en la que se establecerán su alcance, plazo y honorarios.
Reciba su informe completo
Un documento en PDF, listo para guardar o compartir con sus socios, que incluye:
- Su Índice de Solidez de la Empresa Familiar y el resumen ejecutivo.
- La evaluación de las 10 áreas.
- Fortalezas, vulnerabilidades y prioridades.
- La relación entre los resultados.
- Las preguntas que sus resultados plantean.
El resultado se basa en sus respuestas. No revisa el estatuto, los libros, los balances ni los acuerdos que existen en los hechos, y tampoco conoce la historia y las relaciones de su familia. Muchas veces la diferencia entre un riesgo y un problema está en esos detalles.
Este diagnóstico constituye una herramienta de orientación elaborada a partir de la información proporcionada por el usuario. No sustituye el análisis profesional de las circunstancias particulares de la empresa, sus socios y la familia empresaria.
El resultado se basa exclusivamente en sus respuestas y no constituye asesoramiento legal.